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宇雕的精益管理让客户享受实在的服务

  精益管理自80年代被引入中国,90年代开始逐渐在企业中应用,近年来被越来越多的企业所关注。宇雕自建立之日起,十几年的时间,一直秉承精益求精的方法去生产电动葫芦,并把它当作企业的一项制度,延用到现在。该方法在提高效率的同时,减少了生产成本。

  宇雕在管理上,宇雕把这种关键深入到企业的管理中去,强调顾客确定价值和顾客拉动,而市场经济的基本动力是用户的需求。

  宇雕在生产环节,同样采用精益管理,消除浪费,解决了很多工厂容易出现的浪费、物资积压等生产难题。仓储中心通过合理配置基本资源,以需定产,充分合理地运用优势和实力。

  精益管理,提升了宇雕的核心竞争力,降低了生产成本,提升了产品质量,缩短了交货期,员工士气也得以提升。更重要的是让宇雕的客户享受到了真真正正的星级服务。

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